Uma visita ao meu perfil no X mostra que me registei em 2009. Na altura chamavamos-lhe Twitter, e não era sequer considerada uma rede social. Havia um limite imposto nos 140 caracteres e era possível tweettar por SMS. Eram outros tempos em que o Twitter era descrito como uma plataforma de microblogging, e a sua utilidade causava desconfiança. Ainda assim, em simultâneo ao crescimento do Facebook, o Twitter foi ganhando a sua audiência e foi conquistando o seu espaço, embora junto de um número muito mais reduzido utilizadores activos.
O limite de caracteres era um desafio, mas era complementado pelo hábito da partilha de links, e a simplicidade da plataforma tornava-a extraordinariamente horizontal. No Twitter, o feed mostrava única e exclusivamente os tweets daqueles que seguíamos ordenados cronologicamente. E estas particularidades iam permitindo à rede estabelecer-se como uma espécie de espaço Anti-Facebook, que desde sempre teve no feed automatizado a sua imagem de marca. Com esta fama, o Twitter, que nunca se massificou como o seu grande rival, conquistou uma audiência fiel. A horizontalidade e a menor popularidade permitia o contacto mais facilitado com celebridades, e a rapidez com que tudo era comentado na rede tornava-a numa fonte preferencial para jornalistas ou para quem quisesse acompanhar ao minuto o que se passava no mundo.
Ser uma rede social de nicho era, por um lado, uma das grandes forças do Twitter. Mas também foi desde sempre uma das suas fraquezas. Os números abaixo da concorrência tornavam mais difícil o financiamento e a monetização, e obrigavam a reinventar-se para se ir tornando mais atractiva – copiando algumas funções e o aspecto do Facebook, que entretanto se tornara familiar de tantos internautas. A primeira grande mudança deu-se logo em 2010, quando o Twitter assumiu o logo do pássaro azul na sua versão mais minimalista, os tweets passaram a mostrar imagem e vídeo sem ter de se sair da plataforma, e o site ganhou um aspecto mais moderno. E a segunda em 2014, quando o feed passou a incluir tweets de contas que não seguíamos. A mudança pode parecer muito distante, em retrospectiva, e marcou o princípio da escalada de importância do algoritmo na experiência de utilização do Twitter.
Apesar da fama, as principais métricas da plataforma, como o tempo passado por lá ou os utilizadores mensalmente activos, permaneceram aquém. Bem como os objetivos financeiros. O algoritmo que veio, claro, à boleia da promessa de personalização, como em todas as outras redes sociais, tinha como um dos principais objetivos tornar mais fácil a experiência inicial da plataforma, mas não surgiu sem a resistência dos utilizadores mais antigos que viam na ausência de automatização uma grande vantagem. Era como se o Twitter fosse a última rede social onde era possível ter uma experiência pré-algoritmo. Ainda assim, não tardou até que em 2016 o algoritmo ganhasse um papel ainda mais central no Twitter, com o lançamento de um feed com essa base – uma mudança estrutural na plataforma na tentativa de salvar o negócio.
O impacto desta mudança não foi fácil de verificar, porque a maioria dos dados que orientam e avaliam estas decisões não são públicos, mas numa reportagem da Slate o Gestor de Produto garantia que cada mudança era testada e medida, antes de ser implementada. E sustentava que, do ponto de vista do negócio, a introdução do algoritmo abria novas possibilidades. Agora podiam compensar a sua pouca capacidade de gerar receitas com a promessa do potencial do algoritmo nos discursos para os stakeholders. Do ponto de vista social, desde cedo surgiram alertas sobre a crescente influência dos algoritmos na moderação do discurso público e sobre os possíveis efeitos do formato na saúde mental dos utilizadores, mas a utilização da plataforma acabou por se normalizar, como em todas as grandes redes sociais.
As comunidades e dinâmicas iniciais, nomeadamente a presença institucional e a forte presença de jornalistas e de outros gatekeepers, já tinham criado raízes na plataforma e apesar da relação ser tornar cada vez mais ambivalente com a perda das características fundacionais. Mas a normalização do Twitter já era posta em causa por diversas vezes ainda antes da chegada de Musk, geralmente quando as circunstâncias tornavam a influência inegável ou a experiência insuportável. A fama da rede social como uma poderosa ferramenta de influência política solidificou-se com a eleição de Trump. Brad Parscale, responsável de campanha, chegou a dizer que “o Facebook e o Twitter foram o motivo pelo qual ganhámos isto. O Twitter para o Sr. Trump. E o Facebook para angariação de fundos.” E a predominância do discurso tóxico já em 2017 fazia com que se promovesse o Mastodon como um Twitter sem nazis.
Durante algum tempo, e especialmente próximo de eleições, os problemas do Twitter voltavam para cima da mesa, e a identificação como anti-Facebook continuava dominante. Por exemplo, em 2019 Jack Dorsey anunciava que o Twitter proibiria todos os anúncios de cariz político, numa reação à crescente preocupação pública sobre a circulação de desinformação online nas redes sociais, e num claro distanciamento do posicionamento de Zuckerberg que dizia que não cabia à plataforma limitar o discurso político. Com o tempo, ambas as posições revelaram a sua limitação no combate ao fenómeno da desinformação, no entanto, serviram para desviar as atenções da natureza estrutural do problema. Como um penso rápido numa fratura exposta.
Sem surpresa, foi durante a pandemia de Covid-19, que o Twitter teve o maior crescimento nas métricas de utilização. A ânsia por acompanhar o desenrolar epidémico em tempo real e com a necessidade de entreter os dias fechados em casa era real e a utilização diária subiu 23%. Mas a quebra na economia fez com que se acentuassem os problemas financeiros da plataforma, numa altura em que a promessa do algoritmo não só se esgotava como se tornava perversa. A quebra de receitas publicitárias descia, e a proliferação de desinformação aumentava. Já em 2018, um estudo do MIT tinha revelado que a plataforma favorecia a disseminação mais rápida de notícias falsas do que das verdadeiras, e com acontecimentos de enorme magnitude em debate as implicações do desenho da plataforma alastraram-se a todos os campos do discurso público. Com a pandemia, a desinformação infectava o campo da saúde pública, mas com a sucessão de eventos o vírus alastrava-se por diversas dimensões.
As notícias falsas foram sucessivamente identificadas, e desmentidas em órgãos de fact-checking, mas o problema principal da plataforma neste domínio estava longe de ser abordado. A rede foi completamente inundada por aquilo que se pode chamar de ‘poluição informativa’. Meias verdades, imagens e vídeos manipulados ou descontextualizados, lógicas truncadas para favorecer determinadas narrativas, discurso intencionalmente ofensivo ou tóxico, tornaram-se mais do que uma simples excepção na plataforma. A única forma de manter viva uma rede social que demanda por novo conteúdo a todo o instante. Em 2021, Ada Colau, presidente da Câmara de Barcelona, na sua mensagem de despedida do Twitter falava sobre os sintomas desta doença. Na mensagem dizia que se tinha juntado pela discussão política e o diálogo aberto, mas que ao longo do tempo isso se tinha perdido. Na mensagem não só criticava essa tendência para a extrema-direitização do discurso dominante na rede como apontava para o outro lado da questão, já aflorado. A ‘ditadura da presença permanente’, que descrevia como uma obrigação induzida pela plataforma para estarmos presentes em todos os debates a toda a hora.
Curiosamente (ou não), apesar das críticas mais incisivas sobre o Twitter e as redes sociais mainstream surgirem sobretudo pela falta de moderação dos conteúdos, a grande mudança que se seguira não foi motivada pelo racional de apelo à moderação da rede. Mas pela reação à proliferação desse discurso que fazia com que as redes sociais agissem com mais assertividade – momento que teve o seu apogeu na suspensão da conta de Trump em Janeiro de 2021. E dá-se assim a entrada em cena de Elon Musk, que há muito se apresentava como um dos nomes mais sonantes da actualidade. O seu interesse pelo Twitter surge motivado por uma visão absolutista da liberdade de expressão – assim anunciada – online. Numa carta enviada ao conselho de administração da empresa durante o processo de aquisição, Musk defendia o Twitter como uma plataforma “para o discurso livre em todo o mundo”, mas dizia que a empresa nunca atingiria esse desígnio enquanto não fosse uma empresa privada (isto é, fora da bolsa, sem depender de investidores, shareholders).
Twitter agora é X
“A razão pela qual adquiri o Twitter é porque é importante para o futuro da civilização ter uma praça digital comum, onde uma vasta gama de crenças possa ser debatida de forma saudável, sem recorrer à violência” — lê-se no anúncio que Musk publicou quando se concluiu o conturbado processo de aquisição.
Depois de vários anos de uma constante tentativa de moderação da plataforma, evitando os efeitos secundários da centralização da comunicação (como a facilidade de propagar falsidades) e procurando manter os anunciantes que permitissem sustento financeiro, Musk comprou o Twitter para inverter esta tendência. Ou melhor, quebrar esta dependência. Se esperar que os anunciantes fossem a salvaguarda da decência da plataforma já era um hábito questionável mas pelo menos algo descentralizado, a partir da compra Musk chamou a si esta responsabilidade.
Na mesma nota, Musk dizia que não tinha comprado a rede social para fazer mais dinheiro, mas para ajudar a humanidade que fora traída pelos mainstream media que, na busca por cliques, fizeram as visões extremistas triunfar [sic] e destruíram a possibilidade de diálogo. Mais à frente, diz que a publicidade podia ser positiva se tivesse relevância para os utilizadores e não fosse só spam. Duas afirmações curiosas para rever, passados dois anos da sua liderança. Dois anos em que o diálogo se tornou mais difícil e a publicidade irrelevante absolutamente insuportável.
Elon Musk alterou o Twitter como nenhum outro o havia feito. Tornou-o seu. Mudou o nome para X, numa referência ao nome original do Paypal, empresa onde começou a sua jornada de herói. Desmantelou o sistema de verificação de contas e implementou uma espécie de pay-to-win (expressão que se usa para caracterizar os sistemas de jogo em que é possível comprar habilidades, armas ou outras vantagens). Com a nova liderança passou a ser possível comprar o até então restrito visto azul, a possibilidade de fazer tweets de muito maior extensão, e até alcance na plataforma.
As mudanças repentinas e a liderança de um homem só fizeram muitos dos grandes anunciantes abandonar a plataforma, com receio de ficar demasiado associados às posições de Musk. E a sua resposta a esse problema foi uma das mais reveladoras sobre a sua verdadeira visão: “O que eu diria aos anunciantes e às marcas é o seguinte: Utilizem o Twitter para vocês próprios e acreditem no que vêem no Twitter, não no que lêem nos jornais”. “Porque o que vêem no Twitter é a realidade, e o que lêem nos jornais não é” – acrescentou. Se Musk comprou o Twitter sob a promessa de o tornar numa praça pública digital, e para livrar a plataforma da influência do modelo de negócio da publicidade (a tal obsessão dos media por cliques de que falava na sua mensagem original), acabou por condenar a plataforma à sua própria influência, como mostra o seu ataque aos intermediários.
Musk convenceu-se de que o Twitter é a melhor forma de saber o que se passa no mundo, e a verdade é que se essa promessa, quando pensamos no que o Twitter é hoje, parece claramente exagerada. E até à data, salvo em circunstâncias excepcionalmente mediáticas, como a discussão da suspensão do Twitter no Brasil ou a acesa corrida eleitoral norte-americana, a influência de Musk no que vemos do que se passa, apesar de ter sido alvo de críticas, não foi propriamente suficiente para abanar a centralidade da plataforma na teia com que se constrói o espaço público. Continua a ser o espaço onde os jornalistas sentem que têm de estar, onde vão buscar muita informação – e muita desinformação –, onde políticos reagem em primeira ao que se passa no mundo, onde se decide qual a polémica do dia e quem é o alvo da semana.
Mesmo que em termos quantitativos esteja muito aquém das suas concorrentes – estima-se que seja “apenas” a 9ª plataforma social com mais utilizadores – a reputação construída ao longo dos anos e as funcionalidades que a ajudaram a construir mantiveram-se. Ainda que tudo à volta tenha mudado. Se há alterações mais visíveis, no interface da plataforma ou sistema de verificação, há outras que não são tão mediáticas, mas que no longo prazo acabam por revelar as suas consequências. Uma das primeiras decisões de Musk ao assumir o controlo do Twitter foi desmantelar o Trust and Safety Council, uma divisão com mais de 100 representantes da sociedade civil que havia sido criado em 2016 para aconselhar as decisões em matérias sensíveis. Outra, na tentativa, por fazer dinheiro de todas as formas que não dependessem de anunciantes, foi fechar o acesso à API que permitia a terceiros a recolha de dados.
Estas duas alterações combinadas demonstram como por um lado tornou as decisões sobre a governança da plataforma menos democráticas – minimizando a representação da sociedade civil – e, por outro, tornou mais difícil perceber o que realmente se passa na plataforma, limitando o acesso à informação. Os poucos estudos e análises de conteúdo que foram feitos desde a chegada de Musk dão conta de uma subida do número de tweets anti-semitas e do crescimento exponencial dos tweets ofensivos para a comunidade LGBTQI+. Curiosamente, ou não, traços que encontramos facilmente no seu discurso.
Se o Twitter, para crescer, no passado utilizou as estratégias do Facebook, hoje em dia parece usar as estratégias do TikTok para manter os utilizadores na plataforma e convidar à criação de conteúdo. A proliferação de vídeos curtos, combinada com a tendência para o viral, fazem da experiência cada vez mais viciante e tornam o discurso da plataforma cada vez mais, aparentemente, fora de qualquer controlo e cada vez mais auto-referencial. Não só os vídeos são mais difíceis de moderar automaticamente, pelo que são um veículo óptimo para notícias falsas, enquadramentos enganadores e todo o tipo de toxicidade online, como são o conteúdo ideal para o binge. Com a nova estratégia, Musk quer fazer do X o media dos medias. Exemplo flagrante disso foi a alteração do layout das notícias na plataforma, com os títulos das notícias reduzidos a uma pequena legenda praticamente invisível num scroll rápido. Mais uma vez, esta mudança foi alvo de críticas e gerou bastante controvérsia , mas nada que pusesse em causa a importância que se dá à rede. Nem mesmo por parte dos media, um dos alvos preferenciais de Musk. Houve quem decidisse abandonar o X, mas a grande maioria permaneceu.
É certo que o X não é a única plataforma tóxica na internet, o que não falta são concorrentes neste campeonato. Mas o X tem uma presença de pessoas interessantes, com cargos institucionais, e um ascendente sobre o discurso público que nenhuma outra rede tem actualmente. Musk dizia que queria criar um espaço público, mas, na verdade, vai revelando que o que queria criar era uma plataforma onde pudesse amplificar as suas mensagens, uma espécie de megafone público. Os reguladores, como Thierry Bretton em representação da União Europeia, ameaçam com medidas drásticas (tal como aconteceu no Brasil) o que, de certa forma, ainda serve para acicatar mais os ânimos e alimentar uma certa luta cultural que Musk parece desejar. No meio dessa clivagem, as posições de parte a parte são caricaturadas, e perde-se qualquer clareza no horizonte, quer do poder de Musk, quer do que pode ou poderia ter sido feito para que não chegássemos a este ponto.
Musk é mais do que o dono do Twitter
Para considerar o poder de Musk e perceber o que o X lhe permite, é preciso começar por recordar que Musk não é só dono do X, e que as suas outras empresas (Tesla, SpaceX e Starlink) se desdobram numa série de tentáculos que actualmente chegam às mais altas instâncias de poder nos Estados Unidos da América, mas também até ao outro lado do mundo. Enquanto usa a sua própria conta de X para espalhar as suas conspirações preferidas e todo o tipo de especulação sobre o partido democrata e a legacy media que acusa de manipular emoções, Musk usa a plataforma para alavancar o seu poder global, abrir portas à expansão das suas empresas (e colectar dados para treinar o seu modelo de IA). E usa a teia de dependências criada em volta de todo o seu império para manter todo este poder incólume.
Se num olhar de relance o poder de Musk se limita aos milhões que o seguem acriticamente, os fios que compõem esta teia é bem mais complexa. Basta pensarmos que Musk pode estar prestes a tornar-se no primeiro trilionário da história da humanidade; a SpaceX é uma das principais fornecedoras da NASA e do Pentágono no que toca a lançamentos espaciais; que a Starlink é uma das provedoras de internet por satélite com maior abrangência, servindo em contextos extremos, como para o funcionamento do equipamento militar da Ucrânia; e que a Tesla é uma das marcas mais populares de carros eléctricos, sendo actualmente a maior fabricante de automóveis em termos de valorização de mercado – o que lhe confere capacidade de investimento e expansão. É na intersecção de todos estes factos – e ainda mais – que reside o verdadeiro poder de Musk, e analisar qualquer uma das suas acções ou reacções implica enquadrá-las neste esquema.
Um dos casos mais recentes e paradigmáticos da vontade de Musk de se imiscuir em directamente no debate político, sem qualquer reserva, deu-se recentemente e culminou com a suspensão do X no Brasil. Tudo começou porque a plataforma terá recusado uma ordem judicial para suspender menos de uma dezena de contas, bem como para nomear um representante legal responsável pela operação no país, mas rapidamente se transformou em mais um pretexto para Musk se afirmar como o último bastião da defesa da liberdade de expressão, acima de qualquer instituição democrática existente.
É que se Musk resolveu fazer do caso do Brasil uma bandeira da sua luta pela liberdade de expressão absoluta, noutras geografias o seu registo de aceitação de ordens judiciais para suspensão de contas é bem diferente, tal como a sua reação à suspensão da plataforma. Provavelmente jogando com a popularidade da rede no Brasil, e com a própria popularidade da divisão política que tem marcado as últimas décadas do maior país da América do Sul, Musk usou o caso para projectar uma imagem que não corresponde à realidade.
Se no caso do Brasil considerou o pedido de suspensão de contas uma “medida draconiana”, Musk é conhecido e reconhecido pela sua obediência às ordens judiciais e políticas vindas da Índia e da Turquia — curiosamente, ou não, países onde a Tesla tem planos de expansão. A título de exemplo, Musk terá sido expedito na suspensão de todos os links para o documentário da BBC sobre o governo de Modi, em resposta a um pedido vindo directamente do gabinete do primeiro ministro indiano. E também terá suspendido sem apelo nem agravo contas de dissidentes políticos críticos do regime de Modi. Entre os lesados desta política figuram por exemplo dois grupos sedeados nos Estados Unidos da América: Hindus for Human Rights e Indian American Muslim Council. Já no caso da Turquia e perante a ameaça de suspensão da plataforma, Musk disse que preferiu suspender 4 contas e limitar o alcance de 409 tweets, sem levantar tantas ondas como fez agora no Brasil.
A explicação para a diferença de postura não é clara, e poderá residir algures entre o síndrome colonial que muitas vezes pauta a acção das grandes empresas tecnológicas norte-americanas face aos países da América do Sul – que teve o expoente máximo no famigerado tweet de Musk em que dizia que faria golpes de estado onde quisesse em referência a Evo Morales, presidente da Bolívia –, e a simpatia de Musk por Bolsonaro. Claro é que, mais uma vez, Musk está a trocar qualquer governança democrática, ou previsibilidade de ação, do X/Twitter por um conjunto de decisões pessoais e ad hoc; a aproveitar a enorme fragmentação jurisdicional no que toca à regulação das redes sociais a seu belo prazer, e a usar a popularidade da sua plataforma como forma de expandir a sua mensagem, e de tornar populares as suas posições.
Com tudo isto, também se tem tornado cada vez mais óbvio que a habitual forma de fazer política e de regular serviços não parece funcionar na internet – a suspensão de serviços é difícil de implementar (especialmente num país como o Brasil, com centenas de provedores de internet) e facílima de contornar. E o máximo que se pode fazer é ameaçar com multas elevadas, como neste caso em que o uso de VPN para aceder ao X pode valer uma multa avultada, o que altera o ónus da responsabilidade e o faz recair diretamente sobre os cidadãos.
Musk dominou por completo um dos espaços de debate online com maior tráfego, visibilidade, e no tempo da sua liderança tem implementado mudanças difíceis de acompanhar e com um impacto impossível de medir. Mas cingir a questão a uma reflexão sobre a pessoa é desprezar partes importantes da história. Por um lado, a passividade das democracias para, no quadro institucional, se protegerem contra estes ataques; por outro a incapacidade de construir alternativas realmente democráticas fundadas na sociabilidade que a internet permite.
O Síndrome de Twitter
Pode parecer uma moda recente, mas a ideia de procurar alternativas para o Twitter é tão longa quanto a sua popularidade. Os problemas inerentes à centralização de uma rede social eram amplamente reconhecidos, até dentro do Twitter, onde uma das alternativas descentralizadas nasceu — o Bluesky. Contudo, como por esta altura já se terá tornado óbvio a dificuldade na mudança vai muito para além da dimensão tecnológica.
Numa passagem do livro Maniac, Benjamin Labatut escreve que pior do que não ter fé, é perdê-la, porque deixa para trás um buraco por preencher. E a experiência de deixar uma rede social é de alguma forma similar. Mais do que criar uma alternativa ao X, a dificuldade está no preconceito de que o temos substituir. Criar uma rede social é hoje algo que praticamente qualquer pessoa seria capaz de fazer seguindo tutoriais no Youtube; não tão fácil é substituir o X em todas as dinâmicas sociais em que este se tornou central. Como ser o principal fornecedor de imagens sobre tudo e a todo o instante para os noticiários, providenciar conteúdo para nos emocionar, ter uma forma de disseminar mensagens rapidamente, um espaço de comentário instantâneo e infinito e, no meio de tudo isto, ser capaz de nos conferir uma sensação de pertença a alguma coisa no meio do frenético mundo online através da teia de relações que nos foi permitindo criar ao longo dos anos.
A ideia que as redes sociais alteram o nosso cérebro, viciando-o em estímulos rápidos, likes e retweets, não deve surpreender ninguém por esta altura, mas como as redes sociais alteram a psique colectiva é a verdadeira questão neste caso. Não se trata de simplesmente imaginar outro X, mas se no nosso mundo outro X seria possível, ou sequer desejável. Com todo o peso que essa questão traz consigo.
Esperar que por via da regulação e da aplicação de leis ad-hoc se resolvam os problemas da desinformação, da extrema polarização, ou da falta de supervisão democrática das decisões de Elon Musk (nem vamos falar mais do seu feed absolutamente conspirativo ou do Grok, modelo de IA do X onde praticamente não há limites no que pode ser gerado) é, neste momento, ingénuo. E, como vimos, pode ter efeitos adversos indesejáveis, acicatando ainda mais a luta cultural e deixando Elon Musk na posição preferencial de se poder vender como o guardião da liberdade de expressão. É simplesmente tarde demais para este tipo de solução, e esta plataforma parece completamente perdida.
Imaginar uma mudança no X tem de começar desde logo por imaginar e encetar uma mudança em toda a cultura da internet; na forma como as pessoas se relacionam com a rede e se relacionam através da rede. É claro que para isso acontecer existem detalhes tecnológicos e formas de fazer as coisas preferenciais face a outras, mas focar o debate na questão técnica, ou imaginar uma solução legal, é ignorar a mudança na psique colectiva causada pelo X. E a dificuldade em singrar das alternativas como o Mastodon ou Bluesky é um sinal claro.
Utilizando qualquer uma das alternativas perceberemos que, em termos funcionais, há pouco que as distinga da rede social incumbente, o que distingue realmente é por um lado o ritmo da rede, e por outro a sua própria centralidade no discurso público. Nestas alternativas não há ministros em anúncios, ex-ministros em debates, as discussões acesas entre facções, nem virais que cheguem aos telejornais. Mas isto não significa que, em algumas instâncias, não haja nestas redes sociais toxicidade, desinformação ou polarização extrema.
No fundo, essa é a grande lição deste momento, uma espécie de lugar de assunção onde colectivamente teremos de chegar. Tal como quando se trata de uma questão de adição, já não se trata pura e simplesmente de pensar a sensação no momento da toma da substância aditiva, mas em todas as transformações provocadas ao longo do tempo. Do mesmo modo, não basta criminalizar o consumo ou sequer tentar parar com o fornecimento porque é impossível. A mudança estrutural implica mudanças culturais e chegando a esse ponto a questão que se coloca é, porque tão pouco pensamos nisso?
Porque chegamos a 2024 e pessoas e instituições continuam a alimentar o X como se nada fosse, enquanto o seu dono aproveita a concentração gerada de pessoas para disseminar teorias da conspiração, dog whistle e outro tipo de conteúdo tóxico? Porque se pede a acção da lei, mas mesmo aqueles que estão mais despertos para o problema continuam a alimentar a plataforma com conteúdo interessante pelo qual vai valendo a pena manter a conta activa? Porque nos continuamos a organizar em torno de causas nesta plataforma liderada por um inimigo assumido de muitas dessas causas? Porque não olhamos para as redes como um serviço aditivo e as tratamos como tal e, pelo contrário, continuamos a promovê-las acriticamente em todos os momentos das sociedades contemporâneas?
A história dos movimentos de fonte aberta ou software livre são um bom exemplo para refletirmos enquanto ensaiamos sobre esta mudança e sobre os grandes obstáculos que se colocam. Adoptar, por exemplo, o Gimp para fazer design, ou o Linux como sistema operativo, não se trata apenas de uma escolha de consumo como outra qualquer. As estruturas de propriedade e desenvolvimento destas opções estão intimamente ligadas aos seus resultados, e para os aceitar é preciso estar disposto a abraçar uma nova cultura, com novos hábitos, rituais e procedimentos. Com menos dinheiro proveniente de capital de risco, menos engenheiros focados em tornar a interface perfeita e confortável, com menos marketeers que optimizem até ao mais ínfimo detalhe as mensagens para nos convencer à mudança, e com menos estímulos para nos manter permanentemente ligados. Mas com mais liberdade para agir, com mais empoderamento do utilizador, e com um sentido de propriedade colectiva inatingível nos modelos proprietários.
Lamento não terminar como um plano de 10 passos para deixar o X, uma lista de 5 alternativas, ou outra solução mágica qualquer. Mas, como diz Keller Easterling, está provavelmente na hora de percebermos que a busca por soluções mágicas é o grande problema da humanidade. E, honestamente, o tempo que tenho passado mais distante da plataforma tem-me feito perceber que, tal como uma droga leve, na maioria das circunstâncias, o X não serve realmente para nada se não para nos alimentar a imagem de nós próprios que criámos facilitados por esta ferramenta. Com a hiper-estimulação a preencher o vazio deixado pela digitalização das relações sociais e a falência dos espaços comuns e colectivos nas sociedades contemporâneas. A única forma de ultrapassarmos os problemas que com esta experiência chegaram não é procurando incessantemente outra plataforma, mas arranjando formas de nos ligarmos para além destas, sem depender de nenhuma.
E isto não significa que instituições, políticos e leis não tenham um papel a fazer, ou que devamos encolher os braços à espera do apocalipse digital. Significa que, pelo contrário, essa acção deve ser construtiva e começar pela base, e não deve ser vista como a resolução do problema do X, mas como a reconstrução de uma nova cultura digital. Não só é preciso incentivar a utilização de protocolos que permitam a interoperabilidade adversa (isto é, migrar os dados entre várias aplicações e usar a plataforma que mais nos apeteça) mas toda uma cultura digital. Com novos modelos de propriedade, como há muito pediam Jonas Staal e Jan Fermon no projecto Collectivize Facebook que instava as Nações Unidas a ter um papel na governança online. E com uma visão estruturada do que deve ser a internet focada na promessa original, da partilha, da conexão e da rapidez, sem que o preço a pagar seja a centralização e a captura dos dados…e o sequestro da nossa existência digital na mão do homem mais rico do mundo. Afinal de contas, também o Twitter surgiu com estranheza e, quando demos conta, este hábito já era mais forte que nós.
